为确保企业年度战略目标有效落实与经营计划高效推进，以全面预算管理为核心抓手，通过对各项经营活动的精准规划、动态监控与科学评估，持续优化资源配置结构、严控成本费用支出，同步提升企业管理效能与经济效益。10月28日下午，绿水公司组织召开全面预算及三项计划编制工作部署会。会议由公司副总经理沈杰主持，绿水公司各部门负责人、所属企业主要负责人及财务人员参会。
会上，公司财务部聚焦年度预算工作推进的关键节点，围绕预算管理全流程，全面传达了水务集团2026年度全面预算工作方案的核心要求，深入解析了方案要点；同时，公司管理部针对三项计划编制工作进行了专项阐述，结合公司实际经营需求，提出了具体的编制思路与执行要点。
最后，公司副总经理沈杰强调，要求各部门迅速行动、落实本次部署会精神，重点抓好四方面工作：一是恪守全面预算严谨性，确保预算编制、执行各环节数据真实、流程规范；二是强化内部管控力度，以预算为抓手完善内控机制，防范经营风险；三是坚持预算导向性，始终围绕公司年度战略目标推进工作，确保预算与经营方向一致；四是注重预算平衡性，统筹协调各板块资源分配与成本控制，实现效益与风险、短期目标与长期发展的平衡。以"钉钉子精神"抓执行、保落地，确保2026年度全面预算编制任务圆满完成。
（撰稿：绿水公司财务部）
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