11月13日下午，绿水公司召开2025年1-10月经营分析会，会议由集团党委委员、副总经理、绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华主持。绿水公司领导班子、高管、各部门负责人、各所属企业主要负责人及各业务分管领导参加会议。
会上，绿水公司副总经理沈杰通报了公司2025年1-10月经营情况，系统剖析了各业务板块的亮点与不足。随后各所属企业主要负责人依次对如何高质量完成年底冲刺任务进行了表态发言。
为打赢此次收官战，完成年底各项考核任务，绿水公司总经理黄敏提出三个方面的工作要求：一是紧盯考核目标，各部门及各企业要提高紧迫感，针对未完成任务制定倒排计划，迅速将任务分解到点，责任落实到人，切实压实责任；二是紧盯安全生产，强化项目一线现场的日常监管，持续抓好蚊媒防控工作，织密织牢合规经营防线网；三是紧盯工作谋划，绿水公司各业务板块要下好先手棋，提前谋划2026年重点工作方向与实施路径。
最后，集团党委委员、副总经理、绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华在复盘总结中强调，公司全体员工应勠力同心、干劲十足、目标清晰的向全年目标冲刺。
一是坚持党的全面领导。持续抓好“强基工程”，确保所属企业党组织应建尽建，推动党建与业务融合，实现“三定”方案全面落地，提升组织体系整体效能。
二是坚持全面从“严”抓好工作。必须以更高标准进行自我约束与管理，着力强化内部控制的有效性与信息传递的时效性，并对所有暴露的问题实施彻底的根源分析与闭环管理，做到有责必究、有错必改。
三是坚持全面从“快”抓好工作。深刻认识各项工作都有最佳窗口期，必须争分夺秒、全力冲刺，以速度抢机遇，以效率赢空间，为企业生存发展奠定坚实基础。
四是坚持全面从“细”抓好工作。成败系于细节，必须将精细化管理贯穿始终，梳理完善内部治理结构与业务流程，确保企业管理规范、运行高效、效益提升。
（撰稿：绿水公司管理部）
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