人勤春来早，奋进正当时。春节的喜庆氛围尚未完全散去，绿水公司全体干部职工已迅速从“假期模式”切换至“战斗模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，吹响了2026年复工复产高质量发展的冲锋号。
区域协同，科创服务站揭牌谱新篇。2月24日，惠州水务科技驻惠东水务科创服务站正式揭牌成立。市水务集团党委委员、副总经理，绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华出席揭牌仪式。他强调，要主动拥抱科技浪潮，推动前沿技术与水务场景融合，以科技协同创新加快高质量发展。本次揭牌标志着市水务科技公司在深化区域协同、以新质生产力赋能水务企业上迈出关键一步，为集团科技创新注入澎湃动能。
主动出击，新春交流谋发展。农历正月尚未结束，绿水公司公司便已迈出“走出去”学习合作的坚实步伐，先后对接高校科研团队与行业优秀企业，围绕产学研融合、产业新模式新业态等展开深入交流，以实际行动推动水务环保产业高质量发展。2月25日，市水务集团党委委员、副总经理，绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华率队前往南方科技大学进行学习交流，双方围绕充分发挥高校科研优势与企业产业资源优势，携手攻关水务环保领域关键技术，进一步深化产学研融合，赋能水务环保产业高质量发展进行了深入交流。同日，绿水公司党总支部副书记、总经理黄敏率队前往深圳市利源水务设计咨询有限公司，双方就进一步深化合作、共同探索水务环保领域新模式、新业态，打造一批示范性强、带动性广的优质项目进行座谈交流。这两场“新春第一访”，不仅展现了绿水公司谋求发展的迫切心情与开放姿态，更以实际行动拉开了新一年创新驱动、合作共赢的序幕。
集结动员，复工复产擂战鼓。风尘未洗，马不停蹄。2月26日，绿水公司召开春节后复工复产暨2026年度重点工作部署会。会议既是一次收心归位的“集结会”，更是一次击鼓催征的“动员会”。会上传达了安全生产与复工复产的严格要求，听取了本部各部门、各所属企业关于复工复产及2026年度计划的详细汇报。
绿水公司总经理黄敏在动员讲话中深刻分析形势，面对“十五五”开局之年与“管理对标年”的艰巨任务，他提出四个方面要求：一是必须坚持“以快打慢”，在项目谋划上抢占先机；二是必须分好工、定好责，层层压实责任；三是必须严守经营合规底线；四是必须坚守安全生产红线。
绿水公司董事长吴胜华在总结发言中为全年工作定调鼓劲。他要求，一是收心归位，以“满格状态”按下复工复产“快进键”，各部门、各企业要迅速切换到“开工即冲刺模式”，所有人员必须按时到岗、思想归位；二是压实责任，以“赶考心态”答好年度任务“新考卷”，将2026年重点工作任务清单层层分解、细化、节点化，力争各项工作在第二季度必须进入落地阶段；三是筑牢基石，以“精耕细作”提升资产运营“硬实力”，资产运营管理要更加精细化、专业化，全力推动解决新老海关资产、大亚湾水库权属等历史遗留问题，确保轻装上阵；四是发力科创，以“敢为人先”打造高质量发展“新引擎”，科技创新是未来核心增长极，二三级企业要高效联动、资源共享，在科创赛道开足马力、抢占制高点；五是守好底线，合规经营，必须以“如履薄冰”的警觉，牢牢守住安全生产与合规经营两条底线，为发展保驾护航。
蓝图绘就，使命在肩。全体绿水人正以“满格”的电量、“赶考”的清醒、“奔跑”的实干，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为决胜2026年全年目标任务、推动公司高质量发展开好局、起好步！
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