内强管理、凝心聚力,打赢公司经营发展 攻坚战 ——集团领导带队赴绿水公司开展上半年经营分析调研

发表时间: 2022-07-07 15:58:58 浏览: 326

7月5日下午,市水务集团党委委员、副总经理吴胜华及集团相关部门负责人一行赴绿水公司召开企业上半年经营分析专题调研会议。绿水公司领导班子、高管、相关部门及所属企业负责人参加会议。

会上,绿水公司董事长董飞对公司2022年上半年主要经营指标完成情况、经营业务开展情况进行详细汇报,对公司在经营管理过程中存在的问题进行了深入剖析,并提出继续以“谋经营、抓落实、强管理”为目标,充分调动资源,突破瓶颈难题,提升企业经营拓展能力,全力完成今年目标任务。


 


吴胜华对绿水公司2022年上半年经营管理工作完成情况表示肯定。他指出,绿水公司机构改革成效初显,经营业务定位清晰,公司项目推进落地情况有突破,公司班子对整个企业的发展现状、面临的问题及存在困难,发展优劣势都有清醒的认识,同时也提出,在现有良好开局下,需再接再厉打好“三大攻坚战”:

一是集中精力力量,打好在建项目的“收尾攻坚战”。现有业务板块要集中发力,尽快完成在建项目的收尾工作,将公司的发展重心逐步向投融资业务板块转移。

二是瞄准战略调整,打好战略规划层面的“战略高地之战”。绿水公司要谋全局,在做好集团寄予厚望的“三篇水文章”的基础上,继续谋划顶层设计、做好全面规划,调整公司架构和业态,紧跟集团国企改革及业务板块调整的步伐,争取更多的资源、业务,协助集团实现更多"水文章"的落地。

三是聚焦内部改革,打好自我升级革新的“内部改革攻坚战”。要紧盯企业党建、投融资业务、安全生产、风控内控、财务监管、人力资源规划、法务合同管理等内容,外控风险,内抓管理;同时还要强化监查审计工作对整个公司工作的监督保护、廉洁提醒作用,为绿水公司的发展壮大保驾护航。

                    

(绿水公司)