10月17日上午，绿水公司召开专业化整合宣贯会议，深入学习贯彻市水务集团专业化整合工作的决策部署，进一步统一思想，凝聚共识，确保整合工作顺利推进。集团党委委员、副总经理兼绿水公司党支部书记、董事长吴胜华，绿水公司党支部副书记、总经理黄敏及领导班子、高管、专业化整合调配后各部门人员参加会议。
会上，黄敏同志汇报了绿水公司组织架构设置和业务发展方向。他指出，绿水公司正以市国资委不动产盘活行动工作为契机，秉承“国有资产保值增值”的原则，在稳步推进不动产盘活的基础上，逐步探索多元化发展战略，以“资产+”模式，组建一家涵盖固定资产、无形资产、数据资产、产业培育、物管服务、物资供应等业务的公司，致力打造粤港澳大湾区一流的水务资产管理平台。公司其他领导班子成员围绕分管工作作了补充发言。
会议最后，吴胜华同志作会议总结讲话。他强调，要充分理解本轮专业化整合的背景逻辑和重要意义，切实增强整合工作的责任感和使命感，并提出“七个新”要求：
一是认清新形势、新问题、新变化。要深刻认识国企改革导向、集团发展战略和市场需求变化，找准自身定位，明确发展方向，积极应对挑战，提高盈利水平。二是面向新基建、新市政、新管控。要积极参与新型基础设施建设，抢抓环“两山”示范区建设重大机遇，走好绿色低碳发展之路，加强内部项目管控，提升管理效能。三是制定新目标、新制度、新体系。要建立健全新的制度体系，进行规章制度的“废立改”，构建适应整合后业务发展的管理体系。四是引进新技术、新工艺、新团队。要聚焦水务行业前沿科技领域，推动科技创新与产业升级，建立企业主导的产学研深度融合的创新联合体，打造高素质专业化人才队伍，提升企业核心竞争力。五是挖掘新潜力、新价值、新模式。要深入挖掘存量资产及项目的价值潜力，提升服务及产品价值，探索新的商业模式。六是构建新品牌、新作风、新内涵。要加强党建工作，结合绿水公司新的功能定位和主责主业，进一步调整优化党建品牌矩阵建设，鼓励党员“亮身份”、勇担当，丰富党建内涵。七是严守新规矩、新纪律、新要求。要加强党风廉政建设，强化廉政意识，严格监督执纪，党员干部尤其是年轻同志要始终做到“慎初、慎微、慎独”，扣好人生“第一粒扣子”。
绿水公司全体干部职工将以本次专业化整合为契机，思想再解放、改革再深化、发展再提速，团结一致，攻坚克难，以昂扬的斗志、饱满的热情，不断做强做优做大资产运营管理平台，奋力开创公司高质量发展新局面！
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